马来西亚监狱大变革，9万囚犯经历双重改造，再犯率仅0.3%！
提起监狱，人们往往想到铁门、铁丝网和冰冷的惩罚，但在马来西亚，这些符号背后正发生着一场关于救赎的变革，这里不再把服刑人员当作单纯的罪犯，而是视作有潜力重归社会的个体，通过技能培养与精神引导的双重发力，帮助他们重建人生。
这场革命的核心，是监狱局长阿都阿兹・阿都拉扎克推动的理念升级，从惩罚转向重塑，而技能与信仰正是支撑这场变革的两大支柱，这场发生在高墙内的转变，不仅改变着数万“潜能者”的命运，也为社会治理提供了新的思路。
从“惩罚”到“重塑”的根基搭建马来西亚全国有43所监狱，关押着超过9万人，管理难度不小，但这并没有阻碍监狱体系的理念升级，最直观的变化是称谓的调整，从囚犯到潜能者，两个词的替换背后，是管理逻辑的彻底转变。
为了让这种理念落地，监狱推行了人类发展计划，这个计划围绕健康治疗、复健教育和职业培训三大支柱展开，分成四个循序渐进的阶段：先培养自律意识，再塑造品格，接着开展技能培训，最后通过假释、有条件释放等方式帮助他们融入社会。
除此之外，监狱局还设立了复健与福利信托基金，支持潜能者参与食品、服务、制造等六大产业的劳动，他们的劳动收入一部分用于培训和福利。
另一部分存起来，等出狱后作为启动资金，这种安排既让他们在服刑期间有事可做，也为未来的生活铺好了路，而支撑这场理念革新的，正是技能培训与精神信仰这两大核心驱动力。
在阿都阿兹看来，技能是潜能者出狱后立足社会的根本，没有一技之长，稳定生活就无从谈起，再犯罪的风险也会大大增加，为了让大家掌握真本事，马来西亚监狱系统建立了34所TVET中心，提供建筑、机械等各类技能课程，还能考取国家认可的资格证书。
立足社会的“硬通货”从2012年到2024年，已经有超过1.9万人通过这些课程拿到了认证，仅2025年就有1421人参与培训，这些培训都是和人力发展局、建筑业发展局等官方机构合作开展的，课程设置紧贴市场需求。
更实在的是“你的第二次机会”计划，也就是Peka计划，2024年投入738万令吉，培训电工、焊接等实用技能，2025年又追加700万令吉，在8所职业中心扩大规模，预计能让1000人受益，而且毕业后还能直接进入像MRCB这样的大公司工作。
吉隆坡的加影监狱做得更接地气，不仅开设有针织、家具制造等30门课程，还把服刑人员制作的产品以“我的骄傲”为品牌对外销售，年销售额能达到3400万令吉。
心灵归处与社会接纳监狱里的水疗中心甚至对公众开放，由女性服刑人员提供服务，周末还得提前预约，这些实操经验让他们出狱后找工作更有底气。
数据最有说服力，参加技能培训和社区复健的人，再犯率不到0.3%，远低于国际平均水平，这足以说明技能培训的价值。
如果说技能是外在的“铠甲”，那信仰就是内在的“定海神针”，马来西亚监狱与州宗教理事会合作，设立了14所经学院，让有需求的潜能者参与背诵古兰经的课程，目前大约有300人在学习。
但这场救赎革命最大的难关不在高墙内，而在墙外。社会对前囚者的偏见和标签，往往会把他们推回绝望的边缘，真正的复健，不仅是让他们自身变好，更要让社会愿意接纳他们。
为了解决这个问题，监狱局推出了社区复健和企业智慧实习计划，让假释人员能在真实的工作环境中实习，加影监狱的数据显示，这类实习的就业率能达到90%。
政府还给出了实在的激励，雇佣前囚者的公司每人能拿到最高4000令吉的税务减免，用政策撬动社会接纳的大门。毕竟，技能和信仰能让他们做好准备，而社会的包容才能让这份准备真正派上用场。
马来西亚监狱的这场救赎革命，本质上是一场对“人”的重新认知，从把囚犯当作需要惩罚的对象，到视作有潜能的个体，这种转变让高墙内有了温度。
技能培训解决了“生存下去”的现实问题，信仰教育填补了“心灵安定”的精神空缺，两者结合，让再犯率远低于国际标准的成果成为可能，但这场革命还没完成，社会接纳的壁垒仍需慢慢打破。
页:
[1]