上海男子垄断东京火葬场，年赚4.5亿，安倍晋三都是他“烧走”的
声明:本文内容均引用权威资料，结合个人观点进行撰写，文末已标注文献来源及截图，请知悉。懂王曾经如此调侃摔倒的安倍桑，称晋三的身体很柔软，可安倍桑却用胸前开花为代价，证明了他也可以变成物理意义上的僵硬。真是让人恍惚啊，安倍桑都走了好几年了，不过让人好奇的是，究竟是谁“送”了安倍桑最后一程？答案是罗怡文（下称老罗），负责火化安倍桑，他是一名上海男子。
啥？老罗把安倍桑给火化了？听起来相当的抽象，但实际上，老罗除了送走安倍桑，干脆垄断了东京的火葬场，专门负责“烧”日本人，几乎每天都在筹备，或者计划送日本人入土，年收入高达93亿日元。更有甚者，日本9成的棺材都是made in china的。
那么，老罗到底是何方神圣，为什么能成为日本的“活阎王”？
海外留学的男人
老罗是一名高材生，1985年时受留学浪潮的影响，启程前往日本。只不过，老罗这条留学路，走的并不顺畅，关键是他不懂日语。临时抱佛脚学习一番，也学不到满意的效果，但老罗是个实干派，甭管学的怎么样，先出发再说。于是，老罗带着自己的梦想来到了日本，主攻经济学研究。
别看这方面好像和丧葬业无关，但却是老罗经济头脑“膨胀”的契机。
尽管老罗如愿来到日本留学了，可毕竟是发达国家，消费水平高，有钱也经不起造。老罗又是以留学生的身份来的，日常花销并不小，久而久之，口袋里的票子越来越少了。如果去便利店打工，倒是能赚取一部分收入，但老罗不这么想，他认为给别人打工，不如自己创业来的实在，而且老罗不通日语，打工不方便。
为此，老罗将创业的思路，放在了当时的其他中国留学生身上。和老罗一样，这些留学生的日语水平，大多数都不咋地，对于当时想要了解日本时事情况的他们而言，是一件难事。上个世纪的日本，消息大多数靠报纸登刊，虽然现在他们还有这种习惯。像是新闻中的报道，一般都会在杂志上刊印一份。
对于老罗来说，这就是难得的商机。如果他把内容翻译成中文，相信肯定有许多留学生愿意买账。至于找谁翻译的问题，老罗心里也有底，他可以去问自己的导师，也能花钱求助专人。既然是要创业，肯定得想办法筹集一些资金来，在家人的支持下，老罗找翻译的问题迎刃而解，由此创办了《中文导报》。
随着汉化的报纸发出去，老罗赚翻了。老罗倒是想过，报纸卖出去会吸引留学生，可他没想到生意居然会异常火爆，销量恐怖如斯。基本上每个想要了解日本时事的留学生，都会买一份。老罗靠着准确的翻译，为这些留学生提供了许多关键的信息，一时间备受追捧，他人生的首次创业，迎来了大捷。
因此，老罗信心爆棚。千禧年之后，他有着手创建其他产业，虽然在日本的知名度，长期被几家大公司压着。不过2009年，老罗凭借中间人的身份，为苏宁收购乐购仕提供了非常大的帮助，一举成为了日本乐购仕的社长。奈何此一时彼一时，还没等老罗高兴，烂摊子便接踵而至了。
被收购的乐购仕，名头大、牌子老，可内部却被挖空了，没钱说什么都白搭。如果老罗没法做到盈利，他这个社长不过是空架子，好在老罗的执行力强。既然老牌的东西干不下去了，不如就此转型，不去做家电了，专程发展旅游业。之后，老罗仅仅用了6年时间，就让乐购仕起死回生，一年净赚80亿日元。
遥想乐购仕半死不活的时期，再对比老罗接手后的，简直是天差地别。事实证明，老罗选的旅游业是非常正确的，6年后让销售规模剧增20倍。如果继续让老罗发展下去，这个老牌企业，恐怕会走上更高的位置。
然而，老罗的商业帝国，遭遇了前所未有的滑铁卢。实际上，不只是老罗，那一年全球都在承受巨额亏损，只不过老罗亏的更多。是的，那就是2020年，新冠最肆无忌惮的一年，对日本的影响，非常之大。乐购仕名下一半的企业倒闭，从某种程度上回到了被收购时的惨状。
可是，老罗的鬼点子多。
日本“扭曲”的丧葬产业链
要么说老罗可以发财呢，他的商业头脑，窜的比高血压都快。尤其是2020年，日本因新冠而死的人不在少数，因为本来就是高度老龄化国家，碰上一个从没见过的病毒，抵抗力差的老年人，被带走了一茬接一茬。但是，日本的丧葬业，却一点都不发达，如果能够抓住这个机会的话？
在这里，先介绍一下日本丧葬业的变迁。从战国到江户时代，基本都是流行土葬，没有太多的白事流程，基本上布一盖就下葬了。后来日本通过抄中国文化，发展出了祭奠、告别仪式等习俗。至于火化后的流程，又学习了不少西方的东西，比如下葬后举行宗教仪式，也有了将骨灰放置在寺庙或墓园的习惯。
而日本火葬的普及，比欧美要顺利不少，毕竟本来就没多少地，又不能丢海里，所以火葬逐渐成了唯一的选择。久而久之的，丧葬变成了日本的一条扭曲产业链。
为什么要用“扭曲”形容呢？原因很简单，日本人会在一些奇怪的地方坚持注重细节，哪怕是糟粕的。比如日本的工厂，在还原某个影视剧中出现的角色模型时，会专门还原瑕疵的地方，这种要求在日本很常见，定价也是奇高。因此，在丧葬用品上，日本人也有自己不容分说的坚持，同时会付出更高的价格。
过去日本工业底子没烂的时候，棺材可以自己想办法造，但自从工业化完犊子里，9成的棺材，都要从中国进口。实际上，日本人也能造，只是人工成本太高了，要求也不一定能达到理想。可中国造的就不同了，在棺材盖上雕个樱花，整一些日本的经典代表图案，对木工师傅而言，根本就不是什么难题。
此类精心制作出来的棺材，卖给日本人的价格是不低的。像是其他的丧葬用品，大的有墓碑一类的，小的有纸钱等，日本也会从中国进口。再加上其他某些文化是被抄过去的，共同点比较多，比起欧洲国家更方便处理。久而久之，日本的丧葬业，离不开中国产品了，比起日本国内，怎一个物美价廉了得。
再说回老罗。日本大多数丧葬行业，已经被其他人和领域插足了，火葬又是日本绕不开的一环，都发展成公共性行业了，地方想办个火葬场，还得议员投票许可，老罗又是异国人，想拿到许可比登天还难，他到底为什么能垄断东京的火葬场呢？
答案是东京很任性。日本遇到灾难的时候，只有东京电视台最任性，该播日剧播日剧，该放动画片放动画片。可谁承想，火葬场也办的很任性。火葬场一共9家，可招笑的地方是，公营的只有2家。而老罗最牛的地方就在于，他顺利拿下了7个民营中的6个，一人独占6家火葬场。
通过多次收购其股份，老罗一步步成为该6家火葬场的最大股东，东京的70%火葬行业，都是老罗承包的，这里面就包括心口开花的安倍桑，也是由老罗“送”了他最后一程。
那么，问题来了，日本人为什么会甘愿看着这一块肥肉，落入老罗的嘴里呢？
走上“活阎王”之路
实际上，日本人是非常不甘心的，但是他们又只能干瞪眼。除了前面提到的，中国的丧葬用品物美价廉之外，日本最无奈的因素，便是多方面的无力回天了。
在新冠中，日本紧随美国脚步，送走了一大批人，三年内许多老龄化人口去世。可这些人都要送去火葬，但日本的火葬效率，太感人了。硬件设备跟不上，全靠人工处理，而且在老罗收购之前，火葬和殡仪馆居然是分家的。比如家属给了火葬的钱，这钱必须先给殡仪馆，殡仪馆再分一小部分给火葬场。
毕竟是公营项目，日本圈子里的一些奇葩规矩也继承下来了，如果没有这些奇葩的规定，老罗想收购火葬场这种“烫手山芋”可没那么容易。而老罗接手火葬场的第一件事，就是和殡仪馆切割，要么你殡仪馆成为我的附属，要么一切我自己来。反正老罗手里有资金，引进先进的火化技术，提高“烧”日本人的效率。
老罗这一打可好，殡仪馆当成认怂。老罗的火化效率快，反观和殡仪馆合作的效率奇慢，价格方面没有任何优势，你说日本人该怎么选？于是，殡仪馆光速滑跪，抱上了老罗的大腿。随着第一家殡仪馆态度服软，越来越多的殡仪馆，都选择了与老罗合作，否则他们以后汤都喝不上了。
而且，在服务方面，老罗也主打做到极致，不给其他人抢饭吃的机会。日本人在丧葬的花费上，是舍得大出血的，不惜花重金给死者举办葬礼，老罗便迎合这些人的想法，从根本上留住了更多的潜在客户，因为只有他能做到，这就是“活阎王”的实力。
当然，日本人也有抗议的，担心这么下去，日本迟早成为一个省，便要求多在东京兴建火葬场。可是，东京人太多了，土地被挤满，没有足够的场所来盖火葬场，而且就算盖起来了，生意也抢不过老罗，甚至有可能会成为下一个被收购的目标。
再有，就算真的建起来了，而且同样引进了先进的火化技术，也不一定能经营下去。因为老罗民营的产业，吸引力比公营的更大，他旗下的业务拓展越来越繁多，一度进化到了丧葬一条龙高质量服务。日本其他地方的火葬场，也试过竞争，可代价是每月损失3000万日元，反观老罗，一年收入高达93亿日元。
所以，日本人只能接受现实，虽然饭碗被抢走了，品牌也丢了，可没办法抵挡便宜的价格优势。只不过，他们内心深处是不愿接受现实的，破防的人不在少数，有些日本综艺节目，专门制作了一期视频，但完全没有起到他们想要的效果。
这里举个比较有意思的例子，节目组的嘉宾吐槽道，几乎每个日本人，都会买到上一家的棺材，而棺材9成来自中国。贸易市场离不开中国，死后照样没办法摆脱，还得交给中国人火化，越想越气，但没有一点办法。
此外，老罗公司的业务，不仅涵盖东京一个地方，其他地区的死者，也可以拉到他的火葬场去烧。他一年能举办超过一万次的葬礼，几乎每天都在“烧”日本人，如今日本的老龄化越来越严重，估摸着未来几年，老罗的焚化炉都得不停加班了。而且，日本火葬的费用，也呈现出了明显的上涨趋势。
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信源：《金融界》——《日本殡葬业，离不开中国？》
《观察者网》——《日本业内震惊：东京9个火葬场6个被中国资本控股，年营业额超93亿》
《中国新闻网》——《罗怡文：中日关系的发展拓宽在日华媒生存空间》
《凤凰网咨询》——《这个中国人 每天都在送日本人入土》
《环球网》——《日媒：受疫情影响，中国殡葬行业推出在线葬礼、迷你墓地等特殊服务》
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